连锁企业走天下 流程规范威力大

　　连锁企业走天下 流程规范威力大

　　在中国，同样的店名同样的品牌，你大概要花不同样的价钱，也大概会碰到分歧的报酬，买打扮最典范，买食物屡见不鲜，餐饮大概光怪陆离。只管他们都号称天下连锁，只要你走的处所多点，你就会发明中国连锁有点特别。要是你在统一品牌的差别店面货比三家之后，你会发明标价、报价各不不异，若问为何，伙计会表明咱们的老板分歧，大概说，咱们是加盟店，他们是直营店。同名差别家，联盟差别价，这便是中国连锁企业的大部分实际。试问如许的伪连锁，是否自砸招牌?连而不锁必然自毁出息。

　　女子养生会所:http://www.hb-l.com/无论你是自我扩张，照旧加盟强大，都必需同一形象、同一品牌、同一价钱、同一配送、同一办事、同一治理，同一统统尺度、范例和流程，不然，你的企业就会损失竞争力，必然行之不远。

　　曾经有如许一家超市连锁企业，为了得到范围效应，团结了一百家单体零售店，答应给他们同一配货、同一装修、同一店名、同一经管，发起者还是以大赚了一笔加盟费。一时间该企业在本地名声大振，供应商纷繁找上门来互助。在建立了本身的牛耳职位地方后，发起者精于计较本身的配送本钱，疏于同一办理，对分散在州里各地的小店配送需求不克不及实时知足。他们只思量本身整车送货节约用度，不思量小店断货带来的各种未便，送货时候从隔日改为三日、从三日改为一周，再厥后又改为十天，小门店天怒人怨却投诉无门。市内批发商看准这一空档，纷繁推出送货上门办事，各加盟店被迫推行“有奶便是娘”的计谋，只要别人的货自制或是与牛耳等值，就毫不犹豫地更换进货渠道。不到一年时间，女子养生会所的牛耳职位地方间不容发，一百家小店剩下不到四十家对峙在该超市进货。幸好企业老板在看了笔者的《规范化管理的本色便是打造卓有成效的管理体系》一文后，施行了流程办理规范化咨询项目，实施形象、品牌、代价、配送、办事、经管六同一之后，牛耳职位地方才获得从头建立，并日趋牢固起来。

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