小城市广告公司的发展策略

　　基本业务做强
　　随着经济的发展，中国小城市的发展也更加的多元化，越来越像是大城市的缩版。对于广告而言，小城市的市场需求种类也越来越繁多，不亚于大城市。但受经济水平与市场影响，大城市与小城市的广告资源结构不同。相对大城市，小城市的广告资源具有局限性，业务更加细化，合肥广告公司其服务对象也多为本地的小公司客户，而大公司的广告客户都被大城市的广告公司代理。相对大公司客户，小公司客户广告意识淡薄，市场经营理念相对滞后，其广告的需求往往较感性、随意。“连版，出片，打版，做版”、“美工社”与“做版工厂”，这种基本业务虽为广告行业的“苦力活”，然而因为客户量大，如果能够做精做大做强，就会为公司带来很好的效益。
　　提高自身的核心竞争力
　　斯宾塞．约翰逊说“变是唯一的不变”，“奶酪”永远不会呆在同一个位置，它会随环境的改变而改变。随着小城市经济的不断发展，小城市的广告公司的广告资源结构会慢慢转变，主要业务也会由低端慢慢向高端转变。现在国内大多的商品与产品都把企业与经营的长远目标与销售对象放在了小城市，小城市的很多本土企业与商业也慢慢成长成熟起来，他们的需求就不再仅仅局限于制作和形式上，而在策划和创意上会有更多的要求。因此小城市广告公司想进一步发展，就应该适时转变公司的定位，去寻求一种相对于竞争对手的独特的、不易模仿的并能为公司产生持久价值的核心竞争力。
　　做好客户资源管理
　　我们知道，不仅仅对于广告公司,对所有企业而言,长期稳定的客户关系是公司生存发展的根本。大城市的广告公司已经开始对客户资源进行规范管理，小城市的广告公司还没有这个意识，不够重视客户的价值，在对待客户上比较简单粗糙，单纯的从价格上评定客户，因而公司和客户之间不能够相互尊重和信任，导致客户的回头率低。对待众多不同种类的客户，应该采取分类和差异化管理，建立客户资料库，对客户进行价值分析、理解、甄别、分类，锁定有价值的核心客户,特殊对待，因为为企业带来较高的利润往往是少数的客户，而非大部分客户，另外，对其他不同的客户采取不同的市场行动，减少盲目投入资金和精力，进而获得更高的回报。更多资讯请来电咨询0551-65856676或访问我们的官方网站http://www.hfhlgg.com/

我也是坐沙发的

不管是不是真的，了解一下没关系！