三分之一的webOS团队成员已经离职

　　惠普将webOS系统和业务，转让给了韩国LG电子。当时有人认为，webOS将获得新生。
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　　然而据美国科技新闻网站Gigaom报道，在转让交易一年半之后，LG电子对于webOS业务的整合，已经陷入了失败，webOS的许多优秀人才已经流失，韩国消费电子公司的企业文化，和硅谷科技文化，也产生了巨大的冲突。
　　
　　在收购webOS业务时，LG电子信誓旦旦表示，要将webOS用于自家的智能电视业务，并成为公司创新的一个引擎。外界认为，凭借webOS，LG也将极大增强和三星电子的竞争力。
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　　然而一年半过去了，LG的这次收购基本上成为一次失败的试验。收购到现在，三分之一的webOS团队成员已经离职，其中最近有多位骨干跳槽走人。比如两位在设计界面上起到重要作用的骨干成员，就加盟了智能手表厂商Pebble，负责用户体验和用户界面设计。
　　
　　在webOS团队内部，当初加盟LG电子的欣喜，已经被失望所取代，许多人从幻觉中惊醒，正准备另谋高就。
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　　在2014年的美国拉斯维加斯消费电子展上，LG电子基于webOS系统的智能电视对外亮相，webOS也成为营销的主角，电视系统简洁、高效的界面，获得了外界的好评，据称在智能电视同行中脱颖而出。
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　　而据报道，在这一系统界面成功亮相拉斯维加斯之前，在LG电子内部，曾在智能电视界面上展开了激烈的争斗，最终硅谷的webOS团队获得胜利。
　　
　　据称，按照在韩国的LG电子高管的意见，智能电视的用户界面，应该在传统界面的基础上，揉进类似三星在2013年电视界面上的改进。而传统的界面中，会挤满各种菜单、应用图标，以及各种单独的卡片式模块，这种界面过于凌乱、庞杂。
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　　据报道，随着2014年消费电子展的临近，LG的工程师无法按时完成上述复杂界面的开发工作，于是LG决定使用webOS团队开发的更加简洁的“启动器”界面，这一界面获得好评。
　　
　　位于硅谷的webOS团队，后来被改名为“LG硅谷实验室”，不过这个团队和LG的管理文化，格格不入。比如webOS团队多次提出需要增加招募工程师，但是从未获得LG的批准。
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　　另外，webOS必须听命于韩国LG的部门，这些部门听取的是韩国高管的意见，他们经常要求webOS团队，添加使用功能，一些功能是webOS团队长期反对的。
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　　消息人士表示，按照韩国LG的内部习惯，如果一些产品经理提出的功能需求，最终进入了产品中，那么这些经理将会获得金钱或者晋升方面的奖励，于是，几乎每一个产品经理，都希望增加不同的功能，作为自己任期内的“政绩”。
　　
　　比如在LG上一代的智能电视中，光是电视软件商店，就提供了两个。消费者不知道应该到哪里去下载某个软件，十分困惑。而这些雷同的功能板块，背后是LG电子内部不同技术团队相互内耗的产物。
　　
　　显然，这种不断叠加功能的产品开发文化，和硅谷尽可能提高用户体验、提高易用性、便捷性等创新文化，存在巨大差异。
　　
　　在智能电视系统上，今年，谷歌(微博)终于下定决定，推出了电视版安卓（AndroidTV），相当于在传统的GoogleTV平台基础上做了重大升级。这一系统的推出，吸引了越来越多的电视机厂商和电视应用开发者加盟。
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　　在安卓占领智能电视机市场的背景之下，LG的webOS智能电视，是否能够独立开辟出一个智能电视生态系统，仍需打上一个问号。

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