存货管理的常见技巧一览

　　这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及后，根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。

　　存货管理的技巧



　　提出了“摒弃库存、与客户结盟、坚持直销”的黄金三原则及“以信息代替存货”的核心理念。完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当其销售额达到123亿美元时，工银瑞信基金净值库存额仅2.33亿美元。

　　库存根据其在生产作业的不同阶段可分为三类，一是原材料库存，二是在制品库即半成品库存，三是制成品库存。从存货管理的变革上看，首先削减的是原材料库存，紧接着是在制品库存，最后是制成品库存。这个库存变革的过程是严格符合生产链从上游向下游的变迁，如果忽略技术促进的因素，这似乎是一个生产链的生态演变过程。

　　专业的商账管理公司在接受债权人委托后，以第三方的姿态出现在债务人与债权人之间，根据债权人的要求制定可行性的追收方案，对案件的进展情况及时与客户沟通，有良好的时间保证，对中海优质基金净值债务的追回有很好的保障。

　　总之，三种方式各有利弊，为保证欠款及时、完整的收回，要求执行人员在案件追收前期，对案件本身要有详尽的了解与分析。

能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！楼主，请原谅我的自私！