易富宝传销售掌控“才经”能决定个人成功

　　很少有管理者能宣称自己从未犯过识人用人方面的错，即使是“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇也承认年轻时选人才的正确率只有50%，30年后这一比例才提高到80%。“人才的决策”之难度可想而知。因此，《才经》这本书被亚马逊评为五星级图书，受到读者的欢迎也就不难理解了。
　　作者费洛迪毕业于斯坦福大学商学院，在全球顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)公司拥有21年的高管寻访经验，面试过2万多名经理人，其中绝大部分是知名企业的高管。易富宝传销售，费洛迪认为，造就一个企业成功的关键是卓越的人才决策。易富宝传销售，人才决策与金钱投资决策的共同点是，只有当你学会了如何高效运用这一工具，它才能发挥出真正的潜力。
　　人才决策的两大误区
　　关于人才决策，费洛迪认为有两大误区，首先是直觉误区。易富宝传销售，如果说判断某人是否适合某职位是一种艺术，是内心的直觉。许多不具备这种直觉的人，却自认擅长用直觉来选用人才。易富宝传销售，心理学调查显示，美国65%的司机认为自己的驾驶技术高于平均水平。另一项对两家高科技公司的数百名工程师的调查显示，两家企业分别有32%和42%的工程师相信自己的工作表现是排在前5%的!仅从数字上，我们就可以判断这种比例的不合理性，这就是所谓“乐观偏差”。
　　人才决策不能依靠直觉而要靠专业知识。易富宝传销售，即使那些更会识人的人，也并非单纯依靠直觉判断，而是因为他们是训练有素、经验丰富的专业人员。在为客户提供人才评估服务时，费洛迪发现，企业评估自己员工发展潜力的准确度仅为30%，而专业公司得出的准确度高达90%。易富宝传销售，也就是说，尽管企业每天都和自己的员工打交道，易富宝传销售，但专业公司的准确度居然是自己评估的3倍!还有证据表明，最佳面试考官对于人才的预测效度比最差面试考官的准确率要高10倍。
　　第二大误区是，人才决策的投资收益不能量化。易富宝传销售，费洛迪列举了哈佛商学院的调查来证明，人才决策的收益是可量化的。哈佛商学院诺厄姆·魏瑟曼教授(Noam Wassernam)在一项研究报告中发现，“领导人效力”占到企业绩效的40%，其他影响企业绩效的因素是年景和相关行业。易富宝传销售，但企业无法左右年景的好坏，易富宝传销售，也无法更换所处的行业，因此“领导人效力”是最大的企业价值源泉。即便是一家中等规模的美国企业也能通过改装高管人才决策而增加10亿美元的价值。
　　人才决策如此重要，掌控“才经”能决定个人成功，易富宝传销售，最终也决定组织的成功。但很少有人在此领域中受过专门训练。商学院会教授大量的财务会计课，教会学生如何制定财务决策，但人才决策方面的训练却很少。我们明明不擅长人才决策，易富宝传销售，却不加以训练，甚至都没有意识到自己的缺陷，这是最糟糕的。
　　人才决策的现实成功率并不令人乐观。易富宝传销售，费洛迪发现，约有三分之一的CEO是因为被炒或被迫辞职而下台!在作者对全球领先企业的高管进行的一项研究中，三分之一的CEO评估结果处于平均线以下。换言之，即使在伟大的公司里，也有一些不合适的人在不合适的职位上。
　　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中谈到，易富宝传销售，实现非凡的企业绩效有两个基本前提，杰出的领导力和建立优秀高管团队的能力。当一个领袖人物希望建立一家伟大的公司时，最重要的就是人才决策。“先安排合适的人上车，易富宝传销售，让不合适的人下车，安排合适的人坐在合适的位置上，易富宝传销售，再考虑让谁来开车。再没什么比这更重要的了。”越来越多的研究表明，正确的人才决策是决定组织绩效的关键因素，甚至是促成卓越绩效的最重要的因素。

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