策划到底是什么？不是什么？

　　要明确策划的内涵，首先我们得将策划与相关概念作出比较后，才能回答：“策划不是什么”。

　　策划不是决策，它对决策起着补充说明的作用。

　　“决策”，一般理解为个人和群体为实现其目的、改变环境而进行的一种设计、选择和决定活动及其成果。美国学者德鲁卡在《能干的经理》一书中列出了决策过程的五个要素，即：建立目标要求、设计方案、求得一个“正确”的方案、执行决策的细化措施、反馈验证。德鲁卡进一步解释说：决策是一种判断。也就是说，决策以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点
包装设计公司。正因为如此，决策对企业的发展起着举足轻重的地位。但是决策必须建立在方案设计的基础上，决策的实施实质上是决策分解成许多细化方案，通过细化方案从而得以实施，这样，决策也就包含了以动脑筋“设计”为主要特征的“策划”。




     比如，1981年5月，国务院决定，密云水库今后只保证北京用水，不再为天津供水；天津市用水改由滦河下游的潘家口水库解决。于是便有了“引滦入津”工程的决策。潘家口水库位于河北省迁安县境内，距天津市区几百华里，如何引滦入津，策划者们便策划出两个方案：其一是南线方案，即行水路线南行经迁安县、滦县、唐山市，到天津。该方案投资省，见效快，但经唐山等地的截留，水量到天津时就不太理想啦。其二是北线方案，引水河道向西穿过燕山山脉的几座山到遵化县，经{黎河、蓟运水道，再加新开挖的水道到天津。该方案工程难度大、投资大、周期长，但最终能保证水量的充足。品牌策划公司就策划来说，设计、提出方案的任务已经完成，接着就是具体的选择那个方案。现代的决策讲究的是科学决策，即不再依靠个人经验进行“拍板”，而是群策群力，并借助科学手段与方法进行决策。因此，这不单是选择的问题，而是包含“选择”前一系列的策划过程。如“引滦入津”工程方案的决策的最主要的内容。就国务院“引滦入津”这一决策本身来说，两个方案的策划及其最后择定，又成了具体实施的补充。

什么情况？