快消品经销商知死而后生的营销之道！

经销商区域强势使得品牌意识迅速增强，因为渠道品牌不但是吸引消费者的重要因素，能够带来生意，而且是产品品牌的重要组成部分。甚至在某些行业和区域，渠道品牌的影响力已经超越制造厂家的品牌，成为消费者的识别标准和消费品质保证。有意识的经销商，在推广代理品牌的同时，会同时重视自身品牌的推广，向品牌化的方向发展。像广东的长江通达和华新商贸，只要是他们代理的产品，就很容易被市场客户接受。
　　5.平价连锁化
　　小商超的渠道毛利会比较高，食品营销策划 http://www.sunsonchina.com/ 经销商在经营过程中和这些客户联系紧密，导致经销商介入商超、便利店、平价店运营，因为供货资源的优势采取连锁运营。典型的例子就是广东东莞糖烟酒，后来成立美宜佳便利连锁，目前连锁店已经超过5600家，四川的红旗连锁也是如此。
　　6.区域整合、兼并、外拓
　　强势经销商越来越强，人员、管理、运营、配送一步步强化，会导致同区域经销其他产品客户难以为继，通路收购、兼并、合伙、重组完成区域快消品品牌集中、渠道资源互补、信息流通迅速，成为区域完全掌控商，进一步横向整合或是联合。
　　7.运营平台化
　　市场竞争越来越激烈，尤其是受到移动互联网的影响。其中有一部分经销客户赶上了这个时代，特别是有快消品厂家业务经验的经销商，有着强烈的进取心和远大的发展宏图，横向整合区域经销客户，统一品牌，成立专业平台，提供厂家和合作客户招商、信息发布、营销整体解决方案、专业谈判、市场运营等服务。
　　市场千变万化，竞争无处不在。不论竞争如何激烈，要想突出重围，脱颖而出，绝不是没有机会，就怕经销商自己不学习、不进取、无想法。

新年新气象啊