三一旋挖钻公司准备车间“增收提效”双实现

　为了提高效益，保证员工收入，今年以来，三一旋挖钻http://product.21-sun.com/produc ... &catalog=105003有限公司准备车间采取了一系列人力资源重新配置优化措施。

　　一是压缩二线人员，只留一位专职起重工，然后从一线小组中培养了兼职起重工，并取得了资格证，实行谁干活谁吊挂。这样不仅提高了工作效率，也增加了人员的收入。
　　二是对于冗员、冗岗进行裁剪。车间决定将转运班组人员轮休制，从剪切班调配一个人担任半成品员，三一泵车http://product.21-sun.com/produc ... &catalog=103001车间的计划、调度、副主任协助收料，繁忙的时候由职能人员帮忙开具单据等等。这样使车间的物流速度得到了明显提高，从来没有因为物流转运而耽误生产进度，车间现场文明生产也得到了保障。
　　三是打破岗位界限，调整车间生产任务。本月准备车间投料任务较重，有201产品、SUM820摊铺机及配套熨平板、塔机等多项生产任务。为了改变一线生产小组忙闲不均的现象，车间领导及时做出调整，决定打破工种界限，把任务不足的班组人员重新安排。将矫正班将孟利辉、张国华等人补充到数控小组，协助数控切割的上料、收料、打磨等工作。将左宏亮等人调入同样工作量大的剪切小组，协助剪切201筋板等工作。这样实行后，小组成员们主动配合、密切协作，最大程度地提高了车间的生产效率。
　　车间实施这些措施以来，人力资源配置更趋合理，保证了职工收入，提高了职工队伍的稳定，大幅度的提高了车间的生产效率。

路过 帮顶 嘿嘿

是这样的吗？