干洗店进行人力资源管理的意义

1.对干洗店决策层的意义。干洗店的人、财、物、信息等，可以说是店铺管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2.对干洗店加盟部门的意义。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为店铺的决策提供有效信息，永远都是店铺管理部门的课题。

3.对一般管理者的意义。任何干洗店加盟连锁的管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成自己的销售任务，更需要培训下属，开发店铺员工潜能，建立良好的团队组织等。

4.一个普通员工的意义。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么，洗衣店的目标、价值观念是什么，岗位职责是什么，自己如何融入其中，结合洗衣店的目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、设计自己的职业人生等，这是每个员工都十分关心而又深感困惑的问题。人力资源管理的工作就是为洗衣店加盟每位员工在这方面提供有效的帮助。

品牌干洗店加盟进行人力资源管理就是要通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值，因为人力资源也属于干洗店成本，而人的使用价值达到最大则相当于人的有效技能最大地发挥。通过采取一定措施，充分调动店铺员工的积极性和创性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每只需发挥自己20%～30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%～90%。此外，为了提升干洗店利润，干洗店还要培养全面发展的人才。免费咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(免费索取干洗店投资案)。

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