制造业未来发展的首要经营策略：精益生产

　　精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

　　

　　精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。

　　树木要枝繁叶茂，长生不老，决定因素有树种、生长环境、人工培育和遭受横祸；企业的盛衰生死同样有决定因素：如商业模式与战略选择、对竞争环境的适应能力、管理与技术的发展等。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。据统计，在日本和美国制造业中，有一半以上的企业将精益生产列为它们未来发展的首要经营战略。

　　

　　未来制造业的必将迎来“中国智造”的局面，实施精益生产必不可缺，如果您和您的企业正在关注“精益生产、精益工厂规划、精益成本管理。。。”这些问题，光华博雅可以为您提供专业的解决方案。北京光华博雅管理咨询公司成立于1993年，是中国精益生产管理咨询的领军企业；成立至今已辅导过上千家国内外大型制造企业。帮您在最短的时间内占据市场优势，带来最大化的收益。

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