中国重汽卡车公司大干70天打好2017收官战

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国重汽卡车公司大干70天打好2017收官战
　　近日，在掀起学习党十九大精神的热潮中，卡车公司各现场部用行动诠释十九大精神在基层一线的贯彻落实。认真贯彻公司“坚持问题导向，提升管理品质，大干七十天，再创新辉煌”的要求，以抓好生产经营作为主线，以品牌建设为统领，用十九大精神统一干部职工的思想，凝聚广大干部职工的昂扬斗志，戮力同心，打好2017年的收官战。
　　“宏伟工程”的实现不是是一朝一夕更不是一蹴而就的，正所谓“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”一件大事的完成，更需要日积月累。在2017各项工作进人收官阶段的关键时刻，数字博物馆卡车公司总装三部以抓好生产节拍提高产能作为工作重点，开展有针对性的动员教育，强化大局意识、团队意识、协作意识、服务意识，牢记“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。通过举办各种活动来提高员工的实践能力，通过前段时间开展的技能大比武活动，各现场分部积极组织参与，发现和选拔了更多的优秀的高技能人才，同时，技术大比武活动的开展也有效提高了员工的技术技能和创新能力，提高了员工的工作热情和实践能力。
　　卡车公司车架部为了响应卡车公司提出的“大干七十天，再创新辉煌”要求，近日党政工团积极行动，工会组织开展了“大干七十天，打好2017收官战”的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛的开展，虚拟现实技术要求全体干部职工在竞赛中比效率、比安全、比技术、比敬业；赛素质、赛精神、赛质量、赛奉献；促生产、促管理、促安全、促发展。进一步检验员工队伍的素质，实现产能和产品质量的新突破。通过竞赛活动的开展实现保产量，上质量、降消耗，推动“中国重汽再造发展宏伟工程”的顺利实施和各项工作及生产经营目标任务的全面完成。目前，卡车公司产量持续高位运行，作为整车生产的“第一道关口”， 车架部坚持高标准高质量的进行车架总成生产工作。对工艺流程、质量过程控制和资源组织时间节点等重新进行了梳理调整。在车架装配线上，全体干部职工上下一心、全力调配，虚拟现实对车架总成实施全过程质量监控把关，切实提高装配水平。
　　年关将至，各项生产经营工作即将进入收尾阶段，车身部提出：总结近一年来的工作，按照两级公司“再造发展宏伟工程”的要求，系统推进，确保完美收官。车身部牢固确立了精益化管理提升与M经营管理的核心提升工作思路，生产经营、党建工作等按照生产经营责任制任务书的要求扎实推进，各项工作取得了显著的成效，面对成绩车身人不骄不躁，面对困难不怕挫折、永不妥协，高度凸显了车身部不甘人后的精气神。
　　在“大干七十天，再造新辉煌”的火热气氛中，数字展馆卡车公司团委适时开展“助推中国重汽再造发展宏伟工程”青年突击队立功竞赛活动，公司党委常务书记孔迎春为新成立的22支青年突击队授旗。卡车公司团委充分调动广大团员青年的积极性、主动性和创造性，凝聚青年力量、激发青年潜能、发挥青年主动担当作用，助推“中国重汽再造发展宏伟工程”实现为目标，组织和成立了22支“青年突击队”，他们遍布生产最一线，虚拟仿真各突击队结合自身工作实际，制定了竞赛内容和竞赛目标，志气高昂，信心十足，在大干七十大的热潮中奉献青春力量。
　　战鼓声声催人紧，厉兵秣马启新程。在新形势、新任务下，卡车公司全体员工正以实际行动，展示着重汽人敢打硬仗、善打硬仗的优良传统，以“工匠精神”作为新时期的新风尚，努力实现“造车强国”的重汽梦。（zxcklasd03）
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