天弘基金 郭树强：扁平化企业管理之道

天弘基金 郭树强：扁平化企业管理之道
每个企业都有着自己不一样的管理之道，当然天弘基金也不例外，天弘基金总经理郭树强就给我们谈了一下天弘基金的企业管理之道，郭树强觉得天弘基金与公司员工之间，不是单纯的雇佣关系，而是一种伙伴，大家志为了共同的事业走才到一起，天弘基金的核心成员是不会轻易能被挖走的，对此，天弘基金郭树强表示自己很有信心。
天弘基金郭树强认为，天弘基金提倡淡化层级观念，上到总经理下到普通员工，只是分工的不同，只要做好自己职位需要做的事，就是好员工。天弘基金郭树强觉得公司应该鼓励每一个员工都能积极创新，为公司发展提出建议。天弘基金郭树强还希望每一个员工，都能得到全方位的发展和提升，这是公司增强凝聚力的根本之道。
郭树强告诉大家，天弘基金不要求所有员工都一样，要让各类人才各显其能，投资人才大多很有个性，要充分提供给他们个人展示的机会与平台。要容忍员工短期发挥不理想，不能急功近利，而要坚持长远眼光，投资是一件长期的事情，对员工的考察也应该要一个合适的周期。另外，天弘基金郭树强说天弘基金不轻易炒人，可能有一些员工在原有的岗位上不胜任，可以换到合适的岗位，每个人有不同的长处，要尽可能做到人尽其才。
在最后，郭树强进一步说明了，天弘基金经营的理念是以回报创造百年老店，股东对此高度认可，股东对我们没有急功近利的要求，而是希望我们真正把天弘做成一家认真负责的公司。天弘基金郭树强认为，天弘的股东与管理层的理念高度一致，董事会、董事长、总经理默契高度一致，公司的治理架构做得非常到位。天弘基金郭树强提出，我们给自身的压力比股东给的更大，现在市场环境复杂，怎么取得好的业绩，不负老百姓，是我们每天都要面对的问题。
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