复旦大学-华盛顿大学EMBA项目课程介绍

　　综合而全面的课程设计
　　
　　复旦大学—华盛顿大学EMBA项目的课程大纲，主要依照奥林商学院EMBA项目课程的形式设计，但同也针对亚洲企业领导者的特定需求做出相应调整。奥林商学院EMBA项目在美国享有盛名，并且以其课程的学术综合性、全面性以及启发性著称，该项目带领学员俯瞰商业管理全局，并着眼于全球管理实践中最富挑战性的话题。
　　
　　通过系统学习，学员们将获得从管理单一企业模块到在全球背景下管理整体企业的能力提升。
　　
　　课程构架分为商业基础知识和高级管理主题。商业基础知识部分为学员提供了广度和战略视角，以进一步了解商业运转的微观层面。高级管理主题部分与当前经济环境现状紧密相连，专注于全球管理，领导力以及创新能力的培养。学员们将进行项目创新，并参与到Capstone Pitch的竞赛中。
　　
　　
　　
　　“我们的课程与‘大’课题紧密相关，这些课题包括：创新可持续竞争优势，颠覆性技术，以及在错综复杂的价值链中进行风险管理。”
　　
　　——Panos Kouvelis教授
　　
　　波音公司技术信息和制造主任，运营与生产管理艾默生教授
　　
　　第一年：商业基础知识
　　
　　战略管理
　　
　　该课程旨在完善学员在战略分析、战略制定及战略实施等方面的基本商业知识。
　　
　　学员将有效地提升对企业内部能力及资源的评估能力，提升对行业及竞争环境的评估能力，并以此为基础探索和制定战略性方针。本课程将帮助学员深度理解作为高级管理人员的基本任务，即通过战略发展来提升企业竞争优势。
　　
　　团队与合作
　　
　　团队广泛存在于当今的企业组织中，特别是当企业需要处理复杂的问题之时，团队的作用尤为重要。但是，团队通常没能发挥出预期的效果。因此，该课程的目标是向学员们介绍，一个成功的团队所需要的领导力和组织结构。该课程将通过深入的理论分析，并基于最新的调研结果和实践，让学员们在模拟操作中了解团队设计及领导力打造的核心内容。该课程着重于组织、激励并领导人们参与到团队合作的必要过程，以及如何成为有效领导者的策略。
　　
　　商业分析
　　
　　通过该课程的学习，学员们将学会如何在商业环境和决策中，发挥定量分析能力和思辨能力。该课程将引导学生在特定的商业环境中，做出特定的分析。此外，该课程还会进一步提高学员的分析推理能力和批判性思维，这些能力学员们可以运用到EMBA的其他课程中。
　　
　　市场营销
　　
　　该课程的重点是，寻求能够创造客户价值和提高盈利的重要市场营销战略，这些战略能够帮助企业吸引客户、满足客户以及增强客户粘性。该课程以定位、了解、教育和培养目标客户，并为其提供合适产品为重点。重点分析如何通过合理定价，合适的市场渠道，及有效的推销方式在正确的时机将商品提供给顾客。
　　
　　财务会计
　　
　　该课程重点指导学员如何对财务报表进行解读，如何基于财务报表做出管理决策，以及如何了解财务报表的局限性。该课程还将涉及到关于财务报告在评估数量、时机和未来现金流不确定性的相关规则和惯例。
　　
　　管理经济学
　　
　　该课程分析企业和消费者的决策，以及两者在不同市场环境下的互动方式。相关的话题还包括客户行为，客户选择，预期不明朗的情况下如何进行决策，以及技术、资本投入和各种竞争环境对企业决策造成的影响。该课程的重点介绍在市场营销、金融和竞争策略中尤为实用的工具和概念。
　　
　　运营管理
　　
　　该课程对企业如何将投入（如人力、材料、设备、知识）转换为产出进行分析，并以策略性的问题为重点，涵盖了以下课题：产品/流程管理，全面质量管理，产能管理，客户忠实度，服务，库存管理，供应链管理，产品发展，设备安装选址和采购等。不同的产业与服务，以及全球运营方面的问题都涵盖在课程内容中。
　　
　　公司金融
　　
　　该课程的内容为项目型的财务分析。课程内容着重应对三个主要问题：什么是现金流，如何变现，以及什么是资金成本。学员们将通过学习财务规划来解决问题一，通过学习货币的时间价值的计算方式和一些简单的模型对债券和股票进行估价，以解决问题二。资金成本为机会成本——股东若不对其资金进行投资，则将损失自己的资金。如果企业能够利用股东的投资，获得比股东在同等风险环境下自行投资得来的更大的利益，则企业能为股东带来红利。学员们将学习投资理论，进一步了解“同等风险环境”的含义。同样，学员们还将了解企业可利用的金融期权，并分析企业如何降低其资金成本，并通过其融资选择为其股东创造价值。
　　
　　第二年：核心管理主题
　　
　　创新战略管理
　　
　　该课程为学员们提供了一个创新管理的战略性视角。其内容着重探索创新管理所涵盖的最为重要的议题。该课程以总经理的角度看待问题，原因在于总经理的职责是在复杂的情形中审时度势，并做出合理决策以提升企业业绩。因此该课程着重探究总经理如何通过创新，创造和捕获价值。此外，该课程还将对以下三大问题进行思考：经理该选择处理什么样的问题，经理将知识融会贯通以有效解决问题，以及经理该如何从已发现的问题中捕获价值。
　　
　　全球供应链管理
　　
　　该课程的目的，是通过向学员们介绍一个在企业中运用的整合方法，从而使其了解商品、服务、信息和资金是如何从供应商流向顾客的。完成该课程的学习后，学员们将了解商品和服务是如何生产并通过企业内部和外部的综合性全球化供应链进行分销，并通过减少乃至消除重复的工序，从而降低不必要的工序，最终提升企业业绩（盈利能力）。
　　
　　全球动态宏观经济学
　　
　　从跨国集团到国内家族企业，全球化的影响无所不在。在该课程中，学员们能学习到在越来越全球化的市场环境下，面对机遇和挑战该如何做出回应。该课程运用了经济学，金融学，市场营销，组织行为学，运营和策略方面的知识，涵盖的议题包括市场选择，新兴市场渗透，以及对财政，货币和国家风险的认知和管理
　　
　　领导力
　　
　　领导力不仅是指对下属，或者一个团队的领导。在当今企业中，真正的领导力要求领导者拥有处理各种关系，并切实了解自身的优势与弱势以及领导方式的能力。该课程帮助学员们了解作为一名成功的领导者，应该如何高效处理复杂多样的关系。
　　
　　权力与影响力
　　
　　用理论分析和了解企业中的权力与政治对学员而言是极为有用的，但理论方面的学习不足以保证领导力和影响力的切实提升。学员们需要把这些理念运用到自身以及他人的经验中去。本课程鼓励学员们通过讨论和实际操作，观看权力与影响相关的视频和实验性练习，以及通过对于过去经历中关于权力和政策的探讨与交流等，把理论知识运用到实践中去。
　　
　　评估与并购
　　
　　该课程致力于发展学生的财务评估能力以及财务分析能力。该课程的学习，是以学生充分了解现值、 未来价值、 平均值、 协方差、 资产负债表、 利润表、 现金流量、 投资、 费用、 Excel 电子表格等的分析工具为前提的。财务评估主要在两种情况下进行：公司资本、预算和公司估价以及兼并与收购。因此，该课程的评估将从以上两个角度展开。
　　
　　复旦大师讲堂
　　
　　该课程通过复旦大学知名学者与研究人员的视角与其研究成果，给学员们提供了对当今中国经济重要领域的前沿看法。这些学者有些来自于复旦大学管理学院，有些来自相关的其他领域。其他嘉宾还包括杰出的企业领导以及与中国管理挑战相关领域的专家。
　　
　　通过公司战略实现持续价值创造
　　
　　影响企业业绩的最明显也是最重要的战略决策存在于公司层面的企业并购、企业剥离、纵向合并以及新业务领域的多元化发展。本课程正是探讨高级管理者在面对这类问题时该如何做出重要的决策。在企业层面找到让企业增值而非贬值的办法绝非易事。该课程将帮助企业管理者更好的应对创造可持续价值的挑战，并着重探讨以下话题：平衡资源与能力、设置纵向和横向界限、多元化、企业组织、组合规划以及公司治理。
　　
　　第二年：国际模块
　　
　　市场和客户分析
　　
　　该课程涉及四方面提升市场营销能力的内容：销售效果评估，价值捕获与走向市场，新产品管理以及市场和客户管理。以上四个方面的内容对于利用营销组合战略与方法提升企业有机增长和盈利将起到非常重要的作用。
　　
　　创业学
　　
　　该课程将让学员了解到创业从创意阶段到融资的全过程。将涵盖以下企业初创时期的主要问题：
　　
　　创意的产生和前景——寻求可盈利的商业构想
　　
　　机会评估与策略——创业者和企业在创造可持续经营理念时必须面临的策略性问题
　　
　　风险投资——评估新想法、天使融资和风险投资。这些融资决策和创意与机遇评估密切相关。
　　
　　该课程将以创业者，投资者以及战略合作伙伴的角度，对以上问题进行讨论。
　　
　　创新项目
　　
　　创新项目是学员们以小组合作的形式，接受教授的指导和校友顾问的意见，对一个新的创新企业或者现有企业内一项重要的创新项目进行综合性分析。小组将在该项目上进行为期近八个月的合作与分析，并在华盛顿大学，把最终报告展示给同学，教授，校友，以及潜在的投资者。我们希望通过这个项目，使学生能够综合运用在项目课程中所学到的知识。
　　
　　fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/

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