名实不符的“中医院”牌子正危害着中医

牌子是什么？我的理解：是挂在商店、生产厂家、机关团体门前，标明其基本经营、生产、管理和服务功能的招牌。新华书店肯定经营书籍为主，酒厂肯定是生产酒，卫生局主要管理卫生工作，中医院当然是以中医药为主要手段救治疾病的场所……。可以看出，功能反映着牌子的主体（企业）本质，牌子的名气越大，表明这个牌子所标示的主体对市场的影响力、渗透力越大，其功能创造的市场价值也越大，从某种意义上说，卖牌子就等于卖主体，这就是 “百事可乐” 等全世界知名牌子值几百亿美元的原因所在。
正因为如此，牌子的广告功能日益受到牌子所有者的重视。牌子名气要大，首先必须保证牌子和主体的一致性，酒厂去卖书，书店去酿酒，肯定牌子要搞砸，酒和书也经营不好。牌子越大，主体对它的信赖性也就越强，所以，不管是国内还是国外知名企业往往都不惜用重金来保护自己的牌子。当一个牌子和他所标示的主体发生严重冲突时，要么是主体膨胀，牌子已经不能涵盖它的全部内容。要么是主体严重蜕化，牌子只一个虚假的标示，一旦市场被这个虚假的的标所引导，将会对主体造成致命伤害。
“中医院”这块牌子从道理上说，它给市场提示的主体信息应该是“以中医药为主要手段救治疾病的场所”，那么，我们现有的中医院在救治疾病时是不是“以中医药为主要手段” 呢？这一点在中医院工作过的人应该最清楚。由于大多数“中医院”牌子下面的经营主体是“西医”，抑或是西医的经营主体上挂的是“中医院”牌子。因此，我们现在称谓的大多数中医院，说是“中医院”，又没有中医特色；说是西医院，又挂的是中医院牌子，中医没有精力去抓，西医又不敢放手去搞，自然是中医不精，西医不行，结果成了中不中，西不西的杂烩医院。
那么，为什么会出现这样的尴尬呢？我以为还是市场经济的竞争性使然，竞争的法则是，不问原因，不问过程，只讲结果，谁有能力，谁有好的服务质量，谁就能赢得市场。什么是市场？说直白点，就是你所服务的对象。中医院能否赢得市场，实际上就中医的诊疗手段能否得到市场的认同，如果中医诊疗手段能对市场产生极大的吸引力，“中医院”这个牌子肯定会在市场中享有极好的美誉度。问题是目前中医的很多诊疗手段满足不了市场的需要，要想保住“中医院”这块牌子，就不得不借助一些现代医学的手段来装备，而中医自己又拒不承认这些现代手段是自己可以吸纳的一部分，“中医院”这块子所示的中医诊疗手段满足不了市场需求，也就在所难免了。
中医需求市场的不断缩小，必然影响中医院的发展，降低职工的生活，这是任何管理者都不愿意见到的。于是管理者们不得不把拓展市场的手段放在现代医学上。然而，现代医学在老百姓（包括我们相当一部分中医，甚至是顶尖级的中医）眼里就是“西医”。中医院里搞“西医”，显然与中医院这块牌子所示的主体严重背离。它带来了什么后果呢？老百姓到中医院看中医，接触到很多的却是“西医”，在中医院搞“西医”，“中医院”这块牌子标示的虚假主体明显是在误导，根本引不起西医市场关的注度。这样一来真正想看中医的病人却被中医院的“西医”吓跑，“怎么全给我开的‘西药’？！”这样的提问在中医院随处听得到。想看西医的病人又不知道“中医院”可以看西医，“你们有‘西医’那套检查手段吗？”有这样疑惑的病人更是为数不少。中医院真正是“驼背子仰起睡，两头落不到实处”，其日子也就象“老妇人的面脸------一年不如一年好。”
怎么解决中医院牌子与所示主体之间的冲突呢？我以为途径有两端：一是象目前正在流行的那样，把中医院换成西医院牌子，或在其旁边增加西医院牌子。这样一来，中医院牌子与所示主体之间的冲突虽迎刃而解，但几年下来中医院恐怕也就彻底没戏唱了。二是中医在思维上、认识上、理论上大胆创新，大胆突破，勇涉纯中医的禁区，在保持中医特长（不是“特色”）的基础上，大胆吸纳一切有用可用的现代医疗理论和技术，用中医药理论把中医院牌子下标示的冲突主体（如现代诊疗技术等）同化成中医。这恐怕才是保全中医院牌子，促进中医院牌子所示主体健康发展的最佳方案。
作者单位及通讯地址：四川省遂宁市中医院（和平西路68号）张毅
邮政编码：629000

我不同意楼上的看法，其实，中医院有自己的特色，在中医院的管理条例就有，中医治疗在整个疾病治疗中的比例！中医院其实走的是中西医结合的道路。

特色不等于特长，中医医必须有自己的路。

遗憾！没人敢正视。

現在的中醫院基本上全部都是中西醫結合,悲載!

中医的现状有种悲情和无奈，但仍有热爱中医的人执着于此，投身于此，并为纯粹的中医大声疾呼！所以中医有未来！！！

单从感情上来说，我对这样的中医院充满了失望！虽说我还得要去这样的医院工作……